總結(jié)會首先由美諾公司的susan對公司各單位導(dǎo)入精細(xì)化管理的情況作了總結(jié)，王首斌經(jīng)理針對公司開展精細(xì)化管理的現(xiàn)狀提出幾條建議：

    1、要建立逐級考核制度，制定出相應(yīng)的考核體系與員工的考核辦法。

    2、要不斷的以各種途徑來提高員工的素養(yǎng)，使其對工作環(huán)境、工作品質(zhì)的改變達(dá)到質(zhì)的飛躍。

    3、要建立暢通的反饋渠道，且使反饋的信息及時高效。

    4、精細(xì)化管理要在運行中不斷的完善、調(diào)整，以適用于公司的快速發(fā)展需要。

    在總結(jié)結(jié)束后，公司工會主席周維軍首先代表全公司感謝美諾對公司精細(xì)化管理導(dǎo)入推行所付出的努力。而后，就公司現(xiàn)在運行精細(xì)化管理的整體實際現(xiàn)狀發(fā)表了自己的見解。公司在不斷的發(fā)展壯大，我們的管理也要隨著一起不斷完善提高，還要建立全面的考核制度。對信息的傳達(dá)要做到及時、真實、完整。進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、化解問題。公司的基礎(chǔ)建設(shè)和員工的素質(zhì)理念培養(yǎng)要在實際工作中逐漸的去提高加強(qiáng)。用形象用品牌來占領(lǐng)市場保住市場。今后，各單位要認(rèn)真開展精細(xì)化管理，要在基層加大開展力度并不斷強(qiáng)化，花大力氣把公司的基礎(chǔ)工作做扎實，使公司能夠更好更快的發(fā)展。

    與會的各單位代表也在會上積極表態(tài)，要在今后的工作中嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理把此事抓好。最后各單位與美諾進(jìn)行了項目驗收單的交接。